创新,让远东持续发展
时间:2014-03-25
作者:newsman
来源:网络

  创新,是远东发展的“源头活水”。集团创办的24年间,有过令人震惊的五次成功的股权制度创新,促进了企业的高速发展。远东创造了“主业+投资”的商业模式,打造了“团队、电子商务、技术、品牌、专卖店”的五元销售模式,构建企业核心竞争力,实业产业的转型升级。

  在远东电缆产业“一网两平台”成立三周年之际,业界再次为该公司开创线缆行业电子商务先河的创新巨制而喝彩。这是远东创新发展的又一个里程碑。

  目前,远东分别收购多家企业,提高产业集中度和综合竞争力。在研发中心,电缆产业持有50多项专利,高科技产品占到销售的50%以上,成为企业利润的主要来源。创新,已成为远东持续发展的“源头活水”。

  战略创新:立足国内,面向世界。

  在新的发展阶段,远东主动调整产业结构,大力推进经济转型升级。

  2006年,公司在实现百亿销售规模的基础上,在国内开创性、前瞻性地提出“主业+投资”发展模式,即以电线电缆、医药、生化、置业、投资等为核心业务,同时入驻资本市场,开展股权投资等金融投资。通过这种模式,有效规避企业多元化的风险。

  2010年,推进重大资产重组工作,实现电缆资产整体上市,远东的整体实力和市场竞争力得到增强,稳坐国内电线电缆行业第一把“交椅”。

  创新品牌建设工作,提升企业软实力。

  2008年,公司引入首席品牌职位,开创品牌建设专业化管理的先河。品牌文化中心机构设置分为品牌策划中心、广告中心、采编中心(网站、杂志、电视载体的新闻及专题报道)三个模块,利用电视、互联网等工具进行传播,推动远东品牌知名度。

  在品牌实践工作的推动下,远东控股集团全资子公司远东电缆被评为“全国用户满意产品”、“中国名牌产品”、“中外名牌产品”、“国家免检产品”,提升了企业品牌文化软实力,给企业带来了丰厚的利润。

  推进科研技术创新,实现新的利润增长点。

  作为电缆龙头企业,远东电缆以科技研发为先导,把产、学、研相联合,与引进吸收国内外先进技术相结合,提升自己的竞争力。

  公司具备先进的材料工艺研究室,拥有省级企业技术中心、架空导线与电力电缆工程技术研究中心、产品质量监督检验分中心,在硬件上保证了创新成果的落地。据统计,公司平均每年开发新产品10个以上,申报专利6项以上,推出了数十项国际国内领先的技术产品。

  2006年,公司开发的碳纤维复合芯导线成功面世并首次挂网运行,标志着我国成为继美国之后第二个开发应用ACCC碳纤维复合导线技术的国家。目前,公司具备碳纤维复合导线、磁悬浮电缆、核电电缆等高端电线电缆的生产能力。其中,附加值较高的产品集中于高压电缆、特种电缆和新材料电缆,共占公司产品的50%以上。

  为确保创新成果的落地,公司创新人才培养模式,长期与北京大学、清华大学、南京大学、东南大学、哈尔滨理工大学等开展广泛的人才合作培养计划,并在国际范围内整合各种人才资源,同时加大电线电缆和医药类中高级职称及硕士、博士的培养和引进力度,进一步改善现有人才结构。在公司内部,通过“六子登科”,即位子,梯子,房子,票子、里子、面子来留住人才。

  “一网两平台”:开启线缆行业电子商务

  “一网两平台”即电缆网、电缆买卖宝、中国电缆材料交易所。电缆买卖宝的出现,有效解决了市场买家和卖家关于短电缆采购和销售的需求;电缆网则提供了行业最全面、最及时、最专业的信息资讯。

  电缆买卖宝这种新型的电子商务交易平台,结合B2B与B2C两大电子商务模式,充分发挥互联网巨大优势,解决了买家与卖家信息不对称问题,在提升企业利润的同时促进行业资源的优化,推进线缆行业经济增长方式转变、规范市场竞争秩序,引领行业转型升级,实现行业的可持续健康发展。

  推行专卖店制度,加强营销服务水平。

  2010年,公司一改过去传统的直销和经销模式,在南京成立第一家电缆专卖店;2012年10月底,首家改装升级版电缆专卖店在在徐州睢宁亮相,成为远东电缆产业的一个全新形象窗口。至今为止,百余家电缆专卖店在神州大地上相继而起。一流的设计水平,融入了企业文化、产品种类、技术创新等理念,使专卖店建设达到标准化、流程化和管理规范化。电缆专卖店摆脱了过去商铺经销和代理方式,是公司开拓市场,维护消费者利益,提升品牌形象的一项营销举措。

  目前,公司营销业务辐射全国各地和海外市场,在全国有200多家远东电缆专卖店。公司以“全心全意为用户服务”为宗旨,建立了远东本部、销售片区、销售分公司的三级营销体系,在全国100多个大中城市设立营销分公司。三普销售员工服务于营销第一线,建立用户跟踪档案,实行最多不超过48小时服务到位的承诺。

【责任编辑:洋洋】
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