近期，美国闪购网站Fab对欧洲业务进行了大幅裁员，在欧洲总部柏林裁减了超过100名员工。Fab表示，此次裁员主要是由于从闪购模式向自营电商模式的转型。

　　Fab此次裁员的时机不同寻常。1个月之前，Fab宣布，已在D轮融资的第一阶段筹资1.5亿美元，预计短期内还将进行更多融资。Fab此前共有696名员工，而被裁员工约占15%。

　　在此次裁员中，有近70名员工将立即离职，而其余被裁员工将在未来几个月的过渡期中逐渐离开。另36名员工被要求从纽约转移至柏林。

　　在接受美国科技博客AllThingsD采访时，Fab CEO贾森·戈德伯格(Jason Goldberg)表示，裁员是为了削减重复的职位，Fab此前实际上运营着两个独立的闪购网站，分别位于欧洲和美国。

　　他同时表示，Fab正逐渐远离闪购模式，希望发展成为一家全球电商巨头，在全球范围内销售统一的商品。通过此次举措，Fab将集中公司的关键职能部门，包括采购和营销等。

　　他表示：“在闪购业务中，每天你都会开设新的商店，提供没有上千也有数百种的产品。有鉴于此，我们必须在欧洲复制同样的运营方式。然而最好的商店只需一次采购或生产，随后即可在全球各地销售商品。我们的理想是成为全球性的商店，因此我们需要像全球性商店一样运营。”

　　批评者可能认为，Fab过于激进的国际扩张，例如收购德国网站Casacanda和英国网站Llustre，注定了该公司将迎来裁员的命运。不过戈德伯格认为，这样的发展是必要的，将帮助Fab应对欧洲的竞争对手。不过他也承认，Fab的经理们已考虑在欧洲进行裁员很长一段时间。而裁员推迟的原因在于，Fab的自主品牌业务尚未足够成熟，此前还不足以支撑Fab从闪购业务中抽身。

　　戈德伯格强调，Fab将继续在欧洲销售及采购商品，但在欧洲将只会维持一支很小的采购团队。欧洲的客服团队仍将位于柏林，当地还将保留财务、人力资源和IT等部门员工。

　　Fab此次裁员也表明，建立一家专注于闪购模式、规模较大、能可持续发展的盈利的公司非常困难，无论该公司筹集到多少资金。一方面，Fab对闪购模式的依赖造成了此次裁员。不过另一方面，如果Fab选择了不同的电商模式，那么该公司很可能不会有像现在一样的品牌知名度。

　　戈德伯格表示：“我们并不认为这是一次失败。对于受影响的员工来说，这是难过的一天。但我们认为，对我们业务的长期发展而言，这是正确的做法。”

　　尽管进行了此次裁员，Fab仍在为70个空缺职位招聘。戈德伯格表示，Fab当前D轮融资中的投资方在确定投资前就已经知道了可能的裁员。

　　风投公司Andreessen Horowitz合伙人、Fab董事会成员杰夫·乔丹(Jeff Jordan)表示，Fab董事会完全支持戈德伯格的策略。他表示：“戈德伯格表示，这符合Fab公司、其余员工和投资者的最佳利益，这是一个不错的做法。”