目前，国美在线在从家电、3C打到百货之后，回归核心品类，亮出“回马枪”再度打响家电价格战。昨日，国美在线对外宣布，将携手三洋、创维、夏普、三星、康佳、长虹等国内外各大彩电供应商，共同揭开2013年彩电节大幕。

　　50亿资源打造“彩电节”

　　国美在线高级副总裁彭亮介绍，此次彩电节持续至21日，共分为三个波次，期间将为消费者准备了包括新机型、特价机以及市场热销机，总让利促销资源接近50亿元。其中，部分特供机型是国美在线结合线上线下超8000万会员消费行为数据，与家电厂商达成深度定制的结果。

　　值得注意的是，此次彩电节最大不同之处在于，这是国美在线与线下彻底融合打通之后，首次共同开启规模最大、SKU数量最多的彩电优惠活动。

　　“国美在线此次与线下同步举行彩电节，也标志着国美集团开始在‘前端’给予电商业务更多支持。” 在业内人士看来，国美在线与库巴两大平台完成整合之后，与线下一直是供应链、物流以及会员体系等后台层面进行融合，如今随着双线融合步伐加快，势必要为已经开始发力的国美在线提供足够“弹药”。

　　彭亮表示，“在完成供应链与消费链共享、物流体系与服务体系等整合重组之后，国美在线在家电产业链条上初具完整的生态链数据，采购规模上的优势与快速反应能力大幅降低采购成本，最大程度让利消费者。”

　　品类抢滩的“第一张牌”

　　记者了解到，除开启彩电节之外，国美在线还将集中所有优势资源，启动重点品类抢滩战略，全面向年终百亿目标加速挺进。国美在线董事长牟贵先表示，从8月开始，无论是核心优势品类，还是即将上线的新品类，都将从价格、物流到服务等多个维度打造成行业领先地位。

　　与其他电商把价格战从家电3C向百货延展不同，国美在线选择了核心品类——彩电，作为品类突围战的“第一张牌”。对于在线如此举动，上述业内人士认为，国美在线之所以将选择彩电，原因还是在于其核心家电品类，在网购渠道拥有的强大优势和控制力。

　　事实上，并非每个电商都能在大家电领域主动打起价格战，毕竟对家电供应链有着很高的要求，而这对于缺乏线下支撑的纯电商来说，几乎是价格战的“禁区”。牟贵先坦言，要想打家电价格战，不仅考验供应链能力，对物流配送、售后、专业性等方面同样要求非常高，大家电所需要的覆盖全国的物流体系，是其他以小将商品为主的配送物流所难以比拟的。

　　在谈及如何实现品类突围时，牟贵先表示，国美在线将以家电、3C为核心，逐步向母婴、家居等其他百货品类递进突破;以强加供应链优势为中心，同步扩大物流体系以及服务体系的竞争优势，最终形成各个品类击破、多品类领先的格局。

　　815大战是否会“重演”?

　　据记者了解，去年8月15日，京东、苏宁、国美三大巨头围绕大家电展开惨烈价格战，京东宣布三年零毛利叫板国美苏宁，随即遭到国美与苏宁双线反击，其他电商也随后跟进，最终815大战演变为整个电商行业价格大战。

　　然而，“美苏京”三巨头的815大战今年是否能再度上演?有分析人士猜测，国美在线彩电节或与8月庆生的苏宁易购针锋相对，但是京东在IPO临近之前再打大规模价格战可能性不打，因此，今年815大战或许不会重演。

　　业内人士指出，家电是品类中单价最高的，但是打家电价格战，意味着牺牲更多毛利，这对缺乏家电供应链优势的电商来说，这种亏损几乎是难以承受的。从去年815大战最终以京东草草收场结果来看，也说明传统家电巨头对大家电的掌控力，要远高于纯电商企业。

　　据牟贵先介绍，国美在线此次全面打造2013年线上最大规模的彩电产业链上下游互相渗透，不仅是以往的单向零供关系，而是双向合作关系，如消费数据共享、商品信息共享，各个环节信息无缝连接等，这并非一般纯电商能够做到。对于国美在线而言，由于在供应链、物流、服务以及会员等各环节与线下融合效应开始显现，选择家电展开品类突围战，实际上已经为整个下半年攻势奠定了基调。

　　牟贵先表示，“不管别人敢不敢打，国美在线一定要打。”因为在牟贵先看来，3C数码本来就没有什么利润，基本都是赔本甩卖，百货类商品是非标准商品，本身单价较低，折扣力度即使大一些，总体价格对消费者的选择也不会有太多影响;而大家电产品少则几百、多则上千的优惠，这是每个消费者希望看到的。