最近，茅台集团是首家采用RFID溯源系统，并为此投资了1.27亿元。在袁仁国的规划理念中，这是茅台“围绕需求，强化超值服务理念”的一项工作。“现代社会的市场竞争，对企业提出了更高的要求。

　　国酒茅台的掌门人和中国白酒行业的领袖之一袁仁国认为，领军企业不能“独善其身”，要身先表率，引领白酒行业健康发展，与白酒行业共进退。越是危机时刻，越需要白酒领军企业们携手共进，解决遇到的共同问题。

　   销售情况受到影响的时候，白酒产业更要经受考验，走出阴影。袁仁国认为，有几个关键点需要注意：

　　一是坚定信心，携手共度。袁仁国说：“危机时代，信心比黄金重要，信心也决定了我们的战略决策。”白酒业目前面临的形势是成长过程中必须经历的。如果我们面对压力仍然能坚定信心，自我调整，深化改革，继续创新，我们也能走出一条转型发展、可持续发展的新路。

　　二是要诚信为本，塑造良好的价值观。白酒业要仔细分析白酒业的现状，时刻进行反思，要进一步树立以诚信为核心的价值观，以质求存，服务诚心，以信取民。产品越是对消费者公开透明，市场的生命力也就越强。

　　三是要以国内文化为魂，强化国酒归属感。袁仁国对产品竞争的理解是文化的竞争。近20年来，中国人的生活发生了巨大的变化，人们对产品的喜好，不仅是一种生活方式的选择，更带着对某种文化的理解与接受。今天，中国白酒需要从文化建设上做更多基础性的工作。这就需要以消费者能够接受的方式，通过传播普及白酒科学，发掘中国白酒的历史文化内涵，加强消费者对白酒的归属感，营造白酒行业的社会美誉度。

　　四是中国企业应取信于民，需要扎实俯身，主动地低调一点，自觉文章来源华夏酒报地谨慎一点，进一步搞好服务营销，真正做到顾客心动，我们行动，为客户提供超值服务。”袁仁国表示。

　　在世界企业的成长路径中，行业规范和行业自律一直是保障产业健康发展的重要力量。所以，袁仁国第五个建议是，要加强自律，强化行业约束能力。“无论是应对产业危机，还是集纳集体智慧解决各种复杂问题，行业协会可以发挥更多作用。”

　　最后，袁仁国提出，面对新的形势，白酒行业要更加注重创新。他相信，通过不断提高劳动生产率，更加注重市场规律，白酒行业一定能够走出目前的困境，白酒这一中华民族传统产业也一定能够走得更远。