从这些年国家级企业管理创新成果案例来看，当前管理创新的发展趋势，主要体现在六个方面：

　　第一个趋势：开始注重系统思考和整体性的提升

　　当今企业管理创新和过去的5年、10年相比，最大的变化是开始注重系统思考和整体性的提升。我国企业的现代化管理起步于改革开放后。上世纪八十年代，打开国门看世界，发现欧美日企业比我们先进得多，于是开始向外国学习。我们学习国外的管理，首先是从单项的管理方法、工具的模仿起步，先是学习日本的全面质量管理，后来学美国。当时企业管理水平很低，谈不上现代化管理，学习的是规范、标准、制度这些基础性的东西。现在不一样了，现在我国一大批企业的现代化管理水平已经很高了，赶上了世界先进水平。像今天会上川投介绍的关于云管理的经验，就让我们耳目一新。云管理的思路和运行体系是当今世界管理领域里比较超前的运营模式，现在我国还很少有企业运用，更不用说实践经验的总结了，川投在这方面取得了非常了不起的成绩。

　　不同类型的企业以及企业发展的不同阶段，管理模式是不一样的，没有一个模式能够适应所有的企业，适应所有企业的发展阶段。只有适应某一类型的企业在某一个发展阶段的管理模式。所以，管理的方式、工具是有选择性的，是有路径依赖性的，没有一套管理模式可以放之四海而皆准。有些企业利用战略统领的方式把整个管理拎起来;有些企业通

　　过工具的整合，比如生产制造型的企

　　业，把精益管理、看板管理、6西格玛管

　　理等等很多管理工具进行整合，用一个

　　平台把企业管理水平提升起来;还有一

　　些企业是通过国际对标工具和方法来

　　进行管理和统领，比如国家电网以及所

　　属地方电网，前几年一直在做的一件事情就是国际对标。通过国际对标，一项一项去寻找我们和国际最先进水平的差距，然后一点一点追赶，最后达到世界先进水平，实现超越。当今中国的电网管理水平，和世界上任何一个国家比，包括美国、欧洲，我们不落后，甚至在某些方面处于世界领先水平。不同的企业通过自己反复的学习，选择适当的路径，通过系统思考和整体性的提升来达到了管理水平整体提升的目的，这是第一个趋势。

　　(作者系全国管理创新成果审定委员会执行副主任)