开米科技是一家开发智能温湿度仪表系统的环境智能检测公司，运作模式是生产外包，自己只负责检测，因为老板坚持“只做小而精的公司，绝对不做大公司”的经营理念，因此只有20多个员工，也没有非常严格细致的规章条文，更强调管理的“弹性”。比如出差，均以快和安全为原则。飞机方便就坐飞机，高铁方便就坐高铁;住宿没有硬性费用标准，一般以快捷酒店为主;出门尽量打的，以提高效率;所有一切，实报实销。公司的业务提成也采取粗放的利润分成制。也就是说，每一个产品给你一个内部结算成本以及参考销售价。二者之间的差价，业务员提成20%～30%不等，其余的则作为公司费用及利润。谈业务的过程中，如客户需要回扣，业务员可自主酌情掌握，回扣部分打入成本。

　　开米科技的这种管理模式似乎让业务员有机可乘，比如多报回扣，因为跟拿提成比起来，回扣多多了。关于这一点，开米科技的何总自有一套自己的理论：自觉做人，认真做事。样样靠管不行。开米科技有不断的研发、宣传投入，为员工创造了一个发展的平台，他们自己心里都会有杆秤。更何况，公司总共就那么几个人，信息会非常透明，迄今为止，还没有发生上述情况。

　　开米科技的部门和部门之间也相处融洽，发生了问题，大家围在一桌就事论事，探讨解决方案。何总称，因为大家的终极目标都是：让产品顺利进入市场。因此没有什么不好谈的问题。