4年时间，从一名文质彬彬的博士生成长为指技兼通的带兵人，王斌的“蝶变”令人瞩目。透析王斌的成长经历，团党委的育才之道给人不少启示。

　　事情还得从2011年初说起。“让一名博士去当兵，是不是有点浪费人才？”“正值部队训练转型期，急需作战指挥专业人才，应当把好钢用在刀刃上！”团党委研究决定让刚来报到的王斌下连当兵时，各种议论声不绝于耳。

　　团政委赵永胜力排众议：“高学历干部只有在基层深接地气，才能实现学历与能力的齐头并进。”

    刚下连时，不懂如何组训、不知道怎样融入战士……在一回回失落中，王斌体会到了团党委的良苦用心。

　　要强的王斌一有空就缠着干部骨干，请教教育训练管理方面的知识。几个月下来，全连有40多名官兵当过他的老师。渐渐地，王斌身上的“书生气”淡了，“硝烟味”浓了。当年6月，他被“提拔”为排长。

　　在排长岗位上扎实锻炼半年后，王斌调进了团司令部。凭着过硬的专业素质和刻苦的学习劲头，他很快进入情况，参与改进4种训法、革新6种器材，成了领导的“高参”。

　　2012年6月，一纸命令让在参谋岗位上如鱼得水的王斌走上工程连连长的岗位。这时，议论声又来了。“参谋岗位多适合王斌这个高材生呀!”“换别人，有王斌用起来顺手吗？”

　　“把王斌留在身边，用起来固然顺手，但会影响他的潜力挖掘，对个人全面锻炼和长远发展不利。”面对质疑，团党委一班人态度鲜明。他们专门安排一名常委与王斌结成对子，想方设法提高他按纲抓建、组训任教、带兵育人方面的能力。在领导帮带和个人努力下，王斌抓工作有板有眼。年终总结时，工程连被团里表彰为“基层建设先进单位”。

　　2013年6月，一营营长岗位空缺，团党委再次将目光投向了王斌。

　　“放开手脚干，有困难就找我。”团长杨红升把自己当一营营长时写下的工作体会交给王斌，为他理思路、教方法。

　　实践证明，团党委选人用人眼光独到。当营长以来，王斌带队出色完成5次重大演习任务，全营参加军区实战化考核取得所有课目全优的成绩，他个人也被上级表彰为“优秀基层带兵人”。