本月9日，在2013年度人物颁奖暨2014年会上，远东控股集团董事局主席兼首席执行官蒋锡培作题为《全面转型全员提升 缔造全球投资和能效管理典范企业》的报告，对远东在2013年的工作做了回顾，并提出2014年远东的战略成长发展的方向。
2013年，远东董事会修订了集团及各产业2014年-2020年的战略规划，正式明确提出集团“全球投资管理专家”，上市公司“全球能效管理专家”的战略目标，并顺利重组上市公司，更名为远东电缆，理顺了集团与下属公司、主业与其它产业的关系，奠定了集团各产业独立经营、自负盈亏、跨越发展的基础。
而在报告的第二部分——“2014年工作任务”中，也将明确战略方向、调整业务定位、坚持五个转变放在首位。
三年发展靠机遇，十年发展靠战略
企业战略作为企业发展的航标，是企业的指南针，保证企业发展的正确方向。强调企业战略的重要性，决定了企业未来十年、甚至更久远的发展方向，对于远东来说，能否保持行业的标杆形象，缔造全球投资和能效管理典范企业，就是此次报告中提出的战略的重要性。
2014年，是全面深化改革的第一年，也是完成第三个十年规划目标任务关键的一年。从大环境来讲，这是一个经济形势复杂多变、，社会改革发展任务艰巨繁重的时代，在这个特定时代中，围绕远东战略发展目标，坚持改革创新，坚持五个转变，将“全面转型，全员提升”放在报告的标题中，无疑是对远东注入了突破前进的强心针。
2014年，远东将进一步明确和坚持主业+投资的战略方向，集团“全球投资管理专家”和上市公司“全球能效管理专家”的战略目标，优化实施置业、药业、农化产业战略目标，抓好核心资产运营和资本运作两大业务，全面认识和系统推进业务定位调整，以及，坚持五个转变。
报告阅读中不难发现，在战略板块中，“转变”成为出现频次最高的关键词。“转变”将成为2014年起，未来若干年远东发展的关键词。
经营理念方面，从传统的产品经营向资本经营转变，标志着远东已然理清集团母公司与上市公司及其他子公司的定位根本差异，同时在集团及各子公司引入现代股东价值理念，树立现代化企业经营的目标，改变了以往的单纯输出产品为主的运营模式，跳出了固有的传统模式，包括货币资本在内的，各项生产要素的资源整合、优化将更频繁的出现在包括远东控股集团和各子公司的经营活动中，而这一切，将都以企业价值最大化为目标，提升远东的社会价值。
为了更好地实现以上目标，远东将在管理上突出两大转变：从业务管理到市值管理，从集中管理到目标管理。“市值”是报告中一个较为醒目的词。在这个时点提出引入“市值管理”，是远东对全球经济发展、以及现代企业管理理论研究，结合远东自身发展现状与需求做出的决策。市值是价值的货币化体现，报告突出“市值管理”，更多是将经营团队的关注点从眼前的业务经营中拉出来，让经营团队在开展业务的同时，更能关注业务本身能为公司带来怎样的市场价值。
从某种意义上讲，市值管理就是价值管理。但价值管理主要致力于价值创造，而市值管理不仅要致力于价值创造，还要价值具有现实的兑现能力。
向“市值管理”转变，说明远东在创造价值的同时，也将更加关注平衡股东和其他利益相关者之间的利益冲突。只有获取各方利益相关者的共同满意，远东才可能在业务发展的同时，也才能受到资本市场的青睐，获得发展所需的资金。而各方利益相关者也能从远东的持续发展中受益。
从集中管理向目标管理转变，一方面是有助于理清集团和下属产业、子公司之间的权责关系，建立起科学明晰的管理层级架构，使得整个集团管理更加科学。近日远东控股集团关于不利用控股大股东便利。。。的声明，表明远东在这个方向上已然迈出至关重要的第一步。另一方面则是使得集团和各子公司管理团队能够集中精力于经营目标的实现。而在向目标管理转变的过程中，各级管理干部带头、所有员工通过对自身责任的履行、权力的利用，更快的成长、成熟，这将为远东未来的更大发展储备强大的人才队伍。
任何一个组织，在其发展过程中，如果没有好的人才队伍建设、不能保持好的文化与核心价值观，都不可能真正成为卓越领先的世界级组织。正是深刻认识到这一点，蒋锡培在其报告的“五个转变”中，特别提出要“从业务引导发展向人才与文化引导转变”，远东将立足于长远，不会被短期的业务经营左右发展方向。
在人才引导方面，首先是远东将努力为员工创造足够大的事业平台。随着公司的发展，员工的成长、成熟，远东将需要成批的合格企业家团队以及各方面专业人才。而所有这些人才，必须全身心融入远东的“和灵”文化，秉持“创造价值，服务社会”的使命感、坚守“和谐共赢，灵活创新” 的远东经营理念，才可能始终保持符合远东需要的创业激情，提高领导力与执行力。而远东自成立以来不断丰富的“和灵”文化，将通过与时俱进的深化诠释，帮助远东人不断塑造、强化价值观的上下一同，营造积极奉献的文化氛围，这将对远东未来十年的稳定发展起到积极的、保驾护航的作用。
