2010年创工场开业，从谷歌副总裁职位上离职的李开复，来到中国，创办了只在为互联网创业提供孵化平台的创业工程，凭借李开复在互联网行业和青年人中间极高的人气，创业工场获得了极大的关注。然而观察所得，创业工场一路走来并非一帆风顺，孵化的项目也是有成功又失败。创业工场成立的时间正是移动互联网和移动设备迅速崛起的时期，因此，创业工场面临的第一个考验就是应对移动互联网时代的到来，由于创业工场原来的重点是放在了互联网项目的创业上，因此，面对市场的改变，创业工场不得不在运营战略上做出了相应的调整，不过，李开复毕竟曾经在微软、谷歌等顶尖互联网企业担任过高管，创业工场很快就实现了战略的转移。下面我们将盘点创业工场的经典项目，以案例来总结创业工场的得失。

　　案例一，点心。点心是创业工场最早的孵化的项目之一，但是由于市场定位不准确，点心的运营战略一再调增，由最初的手机生产定制OS变成如今的终端APP。点心的数次典型被许多科技界人士批评为市场定位不准、专注程度不够，虽然其间收获了安卓优化大师等核心资产，但是目前点心仍只是停留在手机发烧友的小圈子当中，市场份额难以进一步打开。接二连三的转型也让点心团队凝聚力涣散，人员流失严重，经历2011年的一次大规模裁员之后，点心如今正在经历着转型后的又一次阵痛。

　　案例二，魔图精灵。魔图精灵是创业工场最成功的项目之一，随着2011年，魔图精灵被百度全资收购吧，并且正是更名为百度魔图，魔图精灵这个项目也获得了完满的成功。这款图片分享和美化的手机应用，目前的用户数量已经达到1000万，百度收购以后，在百度强大的技术和资金实力自持下，产品得到进一步的优化，正在以图片分享为核心的小型社交网络转化。

　　虽然项目有成功又失败，但是太阳城娱乐城(www.sss958.com)认为，创新工场最大的意义不在于某个项目的成功和失败，而是为互联网创业者提供了一个实现梦想的平台，这种力量才是创新工场最大的魅力。