"超级碗"难拷贝 中国体育产业需打造自己品牌
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    大洋彼岸的美国“春晚”超级碗昨天落幕,作为NFL(美国橄榄球联盟)赛季收官之战,这场全民狂欢再次显示其惊人的商业价值:每30秒广告涨至450万美元,一张门票被炒到6500美元,为举办地菲尼克斯地区带来2亿美元的间接消费。经历了体育产业的初级阶段,中国的体育商业机构从未像今天这样关注NFL。这个属于富矿的体育产业模式,是否可以拷贝到中国?

    约有1.2亿的美国电视观众收看今年的超级碗,相当于美国总人口的三分之一。有这样的眼球效应,绝非一朝一夕。18世纪,英国人将橄榄球运动带到美国时,还没有统一规则,橄榄球一度和“野蛮”、“暴力”联系到一起。定位于草根体育的扩张,是橄榄球成功的关键。

  在美国,大学橄榄球赛十分流行,尤其是没有NFL球队的城市更是火爆。许多美国小城市中,大学与高中赛事与拉拉队文艺表演的融合,成为当地重要文化特色之一。大多数美国人把看体育比赛、参与运动,当作一种生活方式。就像棒球迷愿意每年3月休假,去佛罗里达观看职棒球队的春训;也有赛车迷,追着纳斯卡赛车每站不漏。橄榄球的成功离不开它的历史、社会和文化背景,超级碗正是集大成的表现。

  南橘北枳,文化无法移植。2004年,NFL进入中国市场,培养基础受众,但效果并不理想。这一方面与中国人的性格有关,不擅长也不喜欢“暴力系数”较高的运动。另一方面,也反映出橄榄球运动在中国民间推广的不易。一项运动的落地生根,需要不断地介绍、推广,吸引参与者,同时为这部分人提供更好的赛事,吸引更多人参与。这样的循环短时间内无法看到商业利益,但又是眼光放长远的无奈选择。在中国体育昔日注重锦标的大环境下,橄榄球的冷遇可以想象。

  尽管很难拷贝,但超级碗可以给中国体育产业照面镜子。正是拥有深厚的民众基础,才使超级碗的文化得以广泛传播。全运会已取消金牌榜,这是中国体育改革的信号,中国体育产业需要打造自己的品牌、培育自己的市场。熬得过寒冬,才能迎来春天。

(中新网 小编)
【责任编辑:琦琦】
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