1个矿泉水瓶可换6个蒜头，6节废旧电池可换1节新电池……为引导公众垃圾分类，近日南京一些企业推出的“垃圾换物”活动，吸引了市民热情参与。

　　谁都知道垃圾分类刻不容缓。面对垃圾围城的困境，一些地方也推出了垃圾分类的试点，甚至下了很大的决心，造出了很大的声势。然而，几年下来，大多不了了之，当初说出的豪言壮语也成为寻常百姓说笑的谈资。垃圾分类之所以虎头蛇尾，从客观上讲，因为其推进难。一些垃圾分类做得好的国家，也都进行了几十年的努力。想要在三五年内全面实现垃圾分类，并不现实。但更重要的原因是“分类新政”不精细，过于粗糙和空洞，缺乏可操作性和可持续性。

　　除了“垃圾换物”，这两天还有一条热闹的新闻：为了防止乱停乱放，夫子庙一条50米的道路竖起了97根“梅花桩”，被媒体曝光以后，一夜之间即被拔除了55根。违停原因有很多种，或停车位太少，市民图方便而执法缺位，这些“根”不拔除，只割点“草”，怎么可能解决问题?要么不管，要么管得很粗糙，很粗鲁，“梅花桩”暴露出来的问题还是管理不够精细化。

　　为了解决垃圾围城的困境，一些地方也建垃圾焚烧场，而且往往说建就建，在地图画一个圈，事情就定下来了。可是，由于工作做得不够细，周边的群众不同意。此时，不是强行推进，弄得剑拔弩张，就是不了了之，前期投入为之打了水漂，劳民伤财。而就在几周前，中国青年报曾发文介绍日本如何说服民众建垃圾焚烧厂。其中讲道：为了说服民众，他们会请有权威性和公信力的第三方进行游说，会对垃圾处理厂的外观设计进行符合公众审美的改造;他们会将圆柱体的烟囱美化成三角圆锥体，使其看起来更像一个观光设施;他们通过技术改造，将烟囱排出的烟雾变成透明的，以消除人们对烟雾的反感;他们会为相邻社区建一些健身馆、音乐厅、游泳池之类的公共设施，向居民们表达善意;他们还会让学生考察垃圾处理厂，让孩子们从小了解并支持垃圾焚烧厂，等等。看了这些，人们会感叹，为了推进一项工作，做得何其细致、深入、具体、扎实。

　　为政一方，当然要有战略思维，要善于把方向，抓大事。但是，如果仅仅善于“抓大”、却不善于“抓小”、“抓细”，恐怕也难以成事。所谓“钉钉子精神”、“抓铁有痕、踏石留印”，强调的都是要抓得扎实、具体、深入、有成效。人民群众之所以对那种“水上漂”的形式主义深恶痛绝，又之所以对“三严三实”和“钉钉子精神”等怀有极大的热情和期待，就是希望领导干部在抓工作时，细些再细些，具体再具体，力争不抓则已，一抓则能抓出成效。“垃圾换物”事情虽小，但是，它折射出来的有关部门在管理中力求具体化、精细化的思维和倾向却值得关注，如果这种精细化管理能够加以发扬和扩大，城市管理的水平和局面势必有很大的改变。从这个意义来说，人们期待，“垃圾换物”的精细化管理多些再多些。