为加速推进项目建设，确保按期投产或早日投产，曾都区在以往多年项目建设基础上，今年制定了一幅切实管用的路线图，进一步明确项目推进的进度要求和加强时间节点的管理控制，形成科学化、精细化推进的体制机制。

　　该路线图将项目按投资量的大小进行编号，从项目名称、所在地、占地面积、计划总投资、项目建设内容及规模、手续办理、征地拆迁、场地平整、开工时间、基础建设、主体建设、设备调试或装修、投产时间、联系领导、责任单位、责任人等18个方面，标注得清清楚楚、详详细细，进一步细化工期，促使项目早开工、早建设、早投产。

　　据悉，项目从落地开工，曾都区就明确包保的区级领导、责任人和责任单位，要求包项目的领导和责任人按照路线图一步一步向前推进，为项目建设全过程提供贴心的一对一服务，包建设、包解决项目建设中遇到的困难和问题、包投产。该区还将包项目的领导和责任人实行责任管理，纳入年终考核、提拨晋级、评优评先的重要依据，若无正当因素出现项目建设滞后的，将追究包项目的领导和责任人的责任。

　　该区定期对照路线图对项目建设进行督办，通过电话协调、现场办公、联席会议等方式，督促各项目包保领导和责任人加强服务、加快进度。建立项目督办通报制，每月对项目建设进度情况进行通报，督促推进项目建设提速。

　　一幅路线图带来项目建设的活力，优质的包保服务换来了项目建设的轰轰烈烈。截至目前，曾都区今年有10个项目提前投产，有20个在建项目超进度，有80多个项目正在按计划如期推进。