【万达亮出2016工作计划 并购继续买买买】万达近日在披露2015年工作报告的同时，发布了2016年的工作计划。与过往业绩相比，万达集团的新年工作规划更加吸引眼球。按计划，为进一步实现转型，万达2016年主动调减了640亿元的房地产收入目标。与此同时，着力打造文化产业，并购买不停。王健林透露，2016年万达要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购(不含院线)。特别是万达院线要利用自身在资本市场的优势，加大对国内院线并购。

万达近日在披露2015年工作报告的同时，发布了2016年的工作计划。与过往业绩相比，万达集团的新年工作规划更加吸引眼球。按计划，为进一步实现转型，万达2016年主动调减了640亿元的房地产收入目标。与此同时，着力打造文化产业，并购买不停。王健林透露，2016年万达要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购(不含院线)。特别是万达院线要利用自身在资本市场的优势，加大对国内院线并购。

今年调减640亿房地产收入目标

计划显示，2016年万达集团资产将达到7500亿元，收入2543亿元，同比2015年下调12%。王健林表示：“收入目标下降的主要原因是万达商业较2014年主动下调房地产收入640亿元，如果按以往每年增长10%比例计算，万达商业下调房地产收入超过800亿元。但万达集团服务业收入目标大幅增长。”

具体来说，万达商业2016年计划收入约1300亿元，虽然收入目标下调，但净利目标将保持两位数增长；房地产合同收入约1000亿元；竣工入伙收入约1100亿元；开业55个万达广场，数量相比2015年翻番；租金收入约195亿元；开业14个酒店，收入61.4亿元；新增持有物业580万平方米；新发展项目71个，其中文旅项目1个、重资产万达广场3个、轻资产万达广场54个。“我看到一篇文章，说首富要退出房地产，其实万达不是退出房地产，只是不再把房地产作为主导产业，不再作为万达收入和利润增长的主要来源。”王健林表示，因为房地产是周期性行业，好几年，坏几年。而且全世界房地产的发展规律，只要城市化率达到75%，自有住房率超过80%，房地产行业就会萎缩。万达要追求长期稳定的现金流，就必须转型。房地产万达还会一直做下去，只是把收入规模稳定在千亿左右，不再扩大规模，增长主要靠其它产业。

万达文化集团2016年收入目标666.4亿元，同比增长30%。“如果实现这个目标，万达文化集团将进入世界文化企业十强，这是非常振奋人心的。”王健林称，其中AMC和万达院线收入都会稳步增长。新开业影城77家，新增屏幕(不含并购)698块；传奇影业计划收入40.2亿元；万达影视传媒计划收入10亿元，同比增长71%；五洲电影发行计划票房90亿，收入17.6亿，同比增长10.6%。万达旅业计划收入161.7亿元；万达主题娱乐公司计划收入17.7亿元；万达儿童娱乐计划收入7.8亿元；万达体育控股计划收入70亿元；文化集团其它收入7.3亿元。

此外，万达金融集团2016年计划收入211.8亿元。百年人寿计划收入165.2亿元；快钱收入40.1亿元；投资公司完成3家较大海外、2家国内(不含院线)较大并购。万达百货2016年计划收入175.3亿元。“今年实现整体盈利，为将来IPO打下基础。”王健林透露。另外，集团其它公司计划收入49.2亿元。

重点发展文化产业

2016年，文化产业有望成为万达着墨最多的领域。“万达文化集团2012年成立时定的目标是2016年收入达到400亿，2020年收入达到800亿，结果去年收入就超过了500亿，现在看这个目标定低了。”王健林表示，“经过研讨，我们将2020年文化集团的目标调整为收入1500亿、净利120亿，实现这个目标要5年，但关键看今、明两年。5年后，万达文化集团一定会成为世界行业领袖，目标是进入世界文化企业前五强。”

文化产业的发展将主要依靠：创新与知识产权，办好重大赛事，做大旅游产业，做好南昌、合肥万达城开业，文化品牌走向国际等六个方面。

其中，在重大赛事方面，2016年体育控股公司至少在中国落地三大类赛事。“注意不是三个赛事，而是三大类赛事。”王健林强调，而且要达到唯一性、世界级两个标准，要么赛事在中国具有唯一性，要么中国有此类赛事，但我们是世界水准，比原来的高。现在铁人三项落地三个城市已经确定，另外还要落实两项重大赛事，因为正在谈判，还不能公布。这两项赛事或者万达拥有IP，或者与国际体育组织共同拥有IP，也就是在中国重新创立世界级赛事。

在旅游产业方面，“现在就差一个航空公司”。王健林此话颇有深意。他表示，全球企业中只有万达建立了完整的旅游产业链，拥有多个大型旅游目的地、线下旅行社、线上网络平台，做到了互联网+.2016年万达主题娱乐与旅游控股要做的是提升效益，特别是把西双版纳、南昌、合肥三个项目做旺。此外，今年万达文化旅游城要落户1至2个发达国家，而且是轻资产模式。现在项目已基本确认。这是中国首次向发达国家出口重大文化产品，对中国文化产业都是重大突破。

持续开展企业并购

“外界老说万达买买买，那我们就继续买。”王健林透露，2016年要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购(不含院线)。特别是万达院线要利用自身在资本市场的优势，加大对国内院线并购。

不仅继续买，还要买得对。在王健林看来，要买相关性强、能增加万达竞争力的业务，不是什么便宜就买什么，要买得对。比如盈方，万达买来后，开启了体育产业大门，找到了体育产业的发展模式，很快做到世界前列。“而且我要提醒一下，今后尽量不以万达名义出面买，现在外界一看是万达来买，马上抬价。”

并购同时还要强调“地标性”。王健林称：“可以每年在全球主要城市地标地段投资1至3个持有物业，但要强调回报率测算，要达到回报率才可以投。海外持有物业的管理也要竞争，管理公司要招标。”