谢飚认为，与六七年前成长性的市场不同，中国彩电市场已经告别高速增长，转入竞争性市场，如果一味追求份额扩张将会带来亏损。

索尼(中国)有限公司消费电子营业本部总裁谢飚在2016 CES期间接受《第一财经日报》记者专访时认为，未来三五年是关键期，中国也将像美国、日本一样成为成熟市场，索尼彩电将抓住中国市场细分化的机遇，力争保持在中高端领域的竞争力。

2015年以来，中国彩电市场一下子涌入了多个互联网品牌，价格战越演越烈。面对新形势，索尼电视2015年在中国市场，向中高端转型的步伐也更加坚定。32、40英寸的产品线收缩，并在60英寸以上的4K液晶电视市场保持了份额，使盈利水平进一步提升。

谢飚认为，与六七年前成长性的市场不同，中国彩电市场已经告别高速增长，转入竞争性市场，如果一味追求份额扩张将会带来亏损。基于中国宏观经济的现状和索尼自身的情况，“我们做出战略选择，做Premium(优质)市场，这是中高端市场，但我们不是只做高端，我们也有32英寸电视”。

“未来三五年是关键期”，谢飚说，随着中国收入水平的提高，未来中国将与日本、美国等成熟市场一样，需求会细分化、多元化。这是索尼彩电的机遇和挑战，“如果高端产品推出过早，消费者可能接受不了；推得太晚，则会丢掉市场机会。除了入门级产品，我们会覆盖从STEP UP(进阶)级一直到最高级的产品，抓住中高端的细分市场机遇”。

尽管外界有人宣扬日本企业衰败论，但在谢飚看来，这不是最重要的，最重要的是能否满足到目标用户群的需要，因为85后消费者的需求将变得更加个性化。为什么2015年初出现中国消费者到海外抢购的现象？只要发挥索尼的技术优势、品牌积淀优势，提升中高端客户的忠诚度，得到用户认可、投资者认可，就能持续发展。

而索尼在2016 CES上首次推出4K HDR的彩电品牌新标识，就是想抢占新一轮彩电技术潮流的制高点。