假使小米的内容生态初见成效，不否认魅族、奇酷等手机厂商会争相效仿，既有对内容抱有野心的视频网站，又有志在必得的传统电视厂商，手机厂商通过“合纵连横”来复制小米、乐视的玩法也就少了很多门槛。

闭关、硅谷、摄影展、回归，在过去的一年中，媒体上少了些黎万强的身影，却从未少过对黎万强的关注。如今黎万强在微博宣布重新归队，不少媒体对阿黎出山“拯救”小米抱以厚望，当然更多的仍是对黎万强能否解小米之围的质疑。

黎万强闭关时，小米似乎所向披靡，并在4年的时间里夺得了国内销量第一的桂冠。而小米的2015年好像丢失了之前的好运气，在销量上与国内第一失之交臂，在产品上近乎被友商所超越，不久前又引发了资本方对小米估值的重新思考。对此，小米高管直称2016年将是小米的转折点，黎万强的归队无疑是小米释放的一个积极信号。

救火队员？黎万强肩负的两个使命

去年的这个时候，雷军向全世界晒出了小米 6112 万台的销量成绩，如今华为、魅族等皆公布了自家的销量数字，小米却讳莫如深。于是乎，外界纷纷以“救火队员”形容重新归队的黎万强，而从其微博透露的信息来看，黎万强的回归肩负了两个使命。

除了此前主管的小米市场营销，黎万强还将接管全新的小米影业，本身就有几分收拾“烂摊子”的意味。

对于市场营销，2014年及之前还是小米的最大优势，但是“互联网思维”和“风口的猪”这两个词汇就足以解释小米在市场营销上的成功。可在2015年，小米的营销确实少有可圈可点之处，一方面小米的社交媒体营销被魅族之流几近赶超，就微博而言，除了软的或硬的广告，实在难有称得上优质的内容出现，而地推、电视广告等营销手段本就不是小米所擅长的。

从“小米生态链”到“新国货”，小米诞生了不少新的概念，或许是缺少了黎万强的缘故，这些新名词并没有打消外界对小米的种种质疑。米粉节、手机控、参与感等词汇让黎万强披上了营销天才的外衣，也正是外界期许黎万强带领小米走出围城的原因所在。营销难掩小米在专利和技术上的短板，可对小米能否走出销量决定论的泥沼以及为转型造势却有着不可或缺的作用.

小米在营业上本来就是后来者，老沉10亿美金布局内容，并未让小米电视踏上发展的快车道，反倒是不少人把小米电视归为小米的失败之作。在电视市场，小米的对手很明显也很强大，从玩法到营销再到实际布局，乐视都可以说是碾压了小米电视。正如王川所说：“小米的生态围城独缺影业一块业务”，也就意味着小米必须尽快弥补在内容上的缺陷，参照乐视和其他视频网站的玩法，内容是基于资本完成的，但怎么玩却是基于人的。相比于乐视，小米有更强大的终端，雷军对黎万强的希冀也就很明显，不过黎万强在影业上是否能够匹敌贾跃亭，小米影业能博出一个怎么样的未来还不得而知。

黎万强回归可能带来的变数

不管手机厂商们承认也好，否认也罢，过去一年内国内至少倒闭了16家手机供应商，不仅锤子手机等面临代工厂倒闭带来的生产危机，华为、中兴等老牌手机厂商也受到了倒闭潮的威胁。2014年被成为手机厂商的洗牌之年，2015年国内手机市场的竞争依旧激烈，可以断定，2016年的手机市场依旧不会太平，树大招风的小米势必会首当其冲，黎万强的回归或许会改写一些可能存在的变数。

首先，黎万强的营销手段能否摆正小米形象。2015年岁半，一直在销量和性价比上振振有词的雷军突然话锋一转，提出了小米“新国货”的口号，并开始强调“回归初心”为员工重新洗脑。如果黎万强能够重新摆正小米的新形象，国内手机市场的格局恐再生变。

一则除了华为、中兴等，新崛起的手机厂商究其核心实力仍是营销，“师夷长技以制夷”的营销策略也着实让小米措手不及，如果小米能够重新占领营销的高地，恐怕一些手机厂商的日子会不好过。

二是正如前面所说，手机供应商的倒闭潮直接在考验手机厂商的供应链能力，而就在刚刚工商总局公布了抽检不合格的手机名单，不乏酷派、海尔等知名度较高的品牌，或将加速中小供应商的倒闭，那些正试图借性价比崛起的手机品牌恐将受挫。如今正在走下坡路的小米，在2016年的风波里是兴还是衰，和黎万强不无关系。

其次，黎万强掌管了小米影业，虽然结果还不知如何，但乐视恐怕是最不开心的。从电视到手机到汽车再到VR，乐视生态在过去的一年中可谓风生水起。我们不知道小米将会有怎样的内容生态，考虑到小米的一系列布局，势必和乐视的生态理念有相似之处。

假使小米的内容生态初见成效，不否认魅族、奇酷等手机厂商会争相效仿，既有对内容抱有野心的视频网站，又有志在必得的传统电视厂商，手机厂商通过“合纵连横”来复制小米、乐视的玩法也就少了很多门槛。小米从神话升起到走下神坛仅仅用了两年的时间，没有人知道手机市场的最终形态是什么样的，但大家都在努力的方向是肯定不会错的。小米曾掀起互联网手机的浪潮，进而打乱了原先的市场格局，黎万强回归后是否会搅乱更大的市场呢？这是一个变数。

使命也好，变数也罢，我们对黎万强的所有期许都是小米此前的奇迹。2011年12月发布第一部手机，2012年销售额达到126亿元，2013年销售额316亿同比增长151%，2014年销售额743亿同比增长135%，其中离不开黎万强的功劳，尤其是参与感、手机控、F码、米粉节等出色营销，以及MIUI和小米网的成功。在微博中黎万强强调了重新出发和热泪盈眶，或许对于小米的未来已经有所打算。不过在黎万强身上还有另一个词汇，那就是中年危机，闭关一年后，黎万强能否完全走出中年危机能否激情再续，亦或者说阿黎是否已江郎才尽？一切都还是未知。

作为小米的二号人物，不难相信黎万强对小米的拳拳之心。还是那句话，营销天才的重新归队，至少让小米燃起了新的希望。