本次调整后，担当重任的均是来自70后管理者。阿里巴巴此前公布的数据显示，目前70后、80后管理岗位的占比为97%，尤其是80后的管理人员比例超过半数。

本次调整后，担当重任的均是来自70后管理者。阿里巴巴此前公布的数据显示，目前70后、80后管理岗位的占比为97%，尤其是80后的管理人员比例超过半数。

张勇(逍遥子)接过阿里巴巴CEO的权杖7个多月，上台伊始他就表达了“求变”。今天(12月7日)，他发出了一封致员工信，全面启动阿里巴巴集团2018年中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制，这意味着阿里开始了新一轮架构重组和人事变革。

本次重组，表现出了四个特点。

第一，CEO直奔前线

张勇将直接领导阿里巴巴集团零售电商事业群，此前这一领域则是由阿里零售事业群总裁张建锋(行癫)负责。

管理上，在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门，张勇推出了“班委”负责制，班委由蒋凡、庄卓然(南天)、杨光(青云)、吴泽明(范禹)、蔡勇(脱欢)、墙辉(玄难)、龚玉萍(雨荞)、靖捷、石旻(菲蓝)及行业领导等年轻人共同担纲；聚划算事业部由刘博(家洛)带领。

第二，张建锋转向后端

新成立阿里巴巴集团中台事业群，张建锋任总裁，向张勇汇报。中台事业群包括：搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部。

其中，搜索事业部仍由谷雪梅(康朵)带领；共享业务平台、数据技术及产品部，分别改由墙辉(玄难)和朋新宇(小芃)带领，原两个团队Leader王曦若(优昙)和车品觉(品觉)集团另有任用。另外，张建锋还将带领两个创新的社区化产品，闲鱼和淘宝头条。张建锋也将作为阿里集团和蚂蚁金融服务集团统一中台体系的总架构师，全面负责两大集团中台体系的规划和建设。

中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台形成强力支撑，这意味着张建锋由前台转向了后端。

张勇对于张建锋的评价颇高：“行癫是淘宝第一代的技术Leader和产品经理，后来成功转型为业务Leader， 在1688、淘宝、天猫、聚划算等多项业务中为集团做出过突出的贡献。作为集团内为数不多的兼具技术和商业背景和经验的领导者，行癫是担纲落实集团中台战略的最佳人选。”

第三，80后上位

经过此次调整，有7位80后担任技术、产品、综合运营以及创新业务的管理者，将承担更重要的管理职责。他们分别是：手机淘宝资深总监蒋凡；无线事业部资深总监庄卓然；无线事业部总监杨光；天猫产品技术部研究员吴泽明；阿里巴巴集团商家事业部资深总监张阔；聚划算事业部总监刘博；数据技术及产品部总监朋新宇。

此外，本次调整后，担当重任的均是来自70后管理者。阿里巴巴此前公布的数据显示，目前70后、80后管理岗位的占比为97%，尤其是80后的管理人员比例超过半数。

第四，更扁平

阿里妈妈、云计算和菜鸟三大事业群成为三大独立军团，面向市场更为独立的发展，实行总裁负责制以及财务人事预算的总量管理。阿里妈妈、云计算和菜鸟的总裁继续由俞永福、胡晓明(孙权)和童文红担任。B2B组织架构保持不变，继续由吴敏芝担任总裁。

四人仍向张勇汇报。

此外，组建阿里巴巴集团平台治理部，由集团副CFO郑俊芳兼任，平台治理部将负责电商平台的规则、知识产权保护、打假、信用炒作等管理事宜；重组阿里巴巴集团公关部，由周桓(桓公)全面负责。桓公除了继续直接领导零售电商业务的公关团队外，集团其他事业部的公关团队向桓公虚线汇报；重组阿里巴巴集团商家事业部，由张阔带领。商家事业部将着眼于赋能商家，提供以大数据为基础的工具和服务，帮助商家全面提升运营能力。

此前，阿里巴巴已经有过多次架构整组，本次亦是阿里面对内部外部环境变化的调整，阿里希望前台的一线业务会更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场。

5月，张勇对阿里的未来做了描述：从空间看，全球布局，全球买卖，实现“让天下没有难做生意”的愿景；从内容上看，不仅满足用户衣食住行的需求，还可以满足吃喝玩乐的需求。阿里系整体是一个大的生态圈，其中还包含提供多种服务的小生态圈。

在从IT向DT时代的转变中，反应不及时，对于市场和用户需求把握迟滞，即便大如阿里者亦会被时代抛弃。同时，互联网巨头短期内急剧膨胀，大公司病也来得更快，结构重组和调整也是一种改革和自救。