与IT行业发生的滴滴快的、美团大众点评以及最近发生的世纪佳缘与百合网的合并不同的是，酒店业间的抱团并没有发生在如家、华住和铂涛这些竞争关系紧密的伙伴之间。

经过近6个月磋商的跨境并购终于启动了交易程序。6日晚间，首旅酒店发布公告称，已正式将私有化如家酒店集团事宜提交董事会审议通过。首旅将以每股普通股17 .90美元或每份ADS35.80美元现金收购如家已发行全部流通股股份。交易成功后，如家将成为首旅的全资子公司。而此前的9月18日，锦江国际与铂涛集团达成战略合作协议，锦江股份收购铂涛81%股权。不约而同的是，两家都投入了大型国有企业集团的怀抱。铂涛集团董事长郑南雁昨日接受南都记者采访时表示，把基金投资人换成长期的战略投资人，有利于公司制定更长远的发展战略，这是应对整个资本市场上未来几年都存在不确定性的一种方式和选择。而与其他行业不同，酒店业的抱团并不喜欢老大跟老二联手的方式，他们更愿意投入大企业的怀抱。

用大型战略合作伙伴置换基金投资人

根据公告，首旅酒店集团与首旅集团、携程上海、WiseK ingdom、沈南鹏(N anpengShen)、Sm artMaster、孙坚、PeaceUnity、宗翔新等达成《股份收购协议》，将全部收购其所持有的如家酒店集团股份。至此，首旅酒店集团为完成本次交易，包括配套募集资金在内涉交易金额总规模逾近150亿元人民币。本次交易完成后，如家酒店集团将成为首旅酒店集团的全资子公司，并从美国纳斯达克全球市场退市。

“此前有人说，私有化其实是创始人、投资人退出的路径。”郑南雁在采访中并未对如家一事进行评价，但讲起锦江对铂涛的投资，他表示，这确实是基金投资人退出的路径，但对创始人而言，只是应对公司长远变化所做的一种选择。“我的理解是，在中国经济动荡的时候，基金投资人眼光看得相对短一点，公司很多战略会让他们感到疑惑，不知道这个决策对他而言意味着什么。但是对我们来说，把基金投资人换成锦江这样的长期的战略投资人，是件好事。有利于公司制定一个更长远的发展战略，这是应对未来几年都存在不确定性的资本市场的一种方式、一种需要。”

他强调，资本的不确定性和“不看好”资本市场是两回事。“铂涛已经发展成为一家成熟的公司，而一个成熟企业做很多东西是需要确定性的，我们最怕的是步骤匹配的错误。如果是一个初创公司，可能会有博一把的想法，但成熟公司不是这样的。”

酒店业抱团更愿意向大企业靠

与IT行业发生的滴滴快的、美团大众点评以及最近发生的世纪佳缘与百合网的合并不同的是，酒店业间的抱团并没有发生在如家、华住和铂涛这些竞争关系紧密的伙伴之间。

对此，华美顾问机构首席知识官赵焕焱向南都记者表示：“酒店业的合并没有大的意义，因为中国酒店业的竞争主战场是高端酒店。”而以上三家酒店集团，都是做经济型酒店起家，目前从体量上来看，经济型酒店仍是占绝大比例。

“像华住、如家、铂涛这三家，随便两家合并，效果最多也是1+ 1= 2，而不是1+1>2。”劲旅网总裁魏长仁接受南都记者采访时表示，酒店业与互产网属性不一样，同类企业合并，无法衍生出更多东西，只能是绝对的市场扩大，而没有溢出空间。拥抱大型企业，反而有利于做战略布局。

郑南雁就表示，铂涛与锦江的联合，双方想的都是“取长补短”——— 铂涛的长处就是有丰富的创造力和灵敏的市场感应力。而锦江则有资源和历史。锦江叠加铂涛，就变身成为首家跻身全球前五的中国酒店集团。由于锦江还收购了卢浮集团，三家合计拥有超过6000家酒店，拥有客房逾64万间(套)，覆盖全球55个国家或地区。

对于此次私有化，如家方面也表示，将有利于进一步丰富双方的品牌体系，提升首旅酒店集团和如家酒店集团的市场竞争力。将如家纳入体系后，首旅酒店集团将拥有“首旅建国”、“首旅京伦”、“雅客e家”、“欣燕都”、“南苑”、“如家”、“莫泰”、“云上四季”、“和颐”和“如家精选”等多个酒店品牌。更关键的是，这些品牌可以覆盖“豪华”、“高档”、“中档”、“经济型”全系列酒店类型，不仅品牌间可实现优势互补，企业间也可以开展多领域合作。