近日，携程宣布与百度达成一项股权置换交易。根据交易内容，百度将持有的去哪儿股份绝大多数出售给携程，并置换成携程的股份。置换比例为以1股QUNR股份置换0.725股携程的股份。交易完成后，百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。从股权关系上看，百度、携程、去哪儿三家已经成为一个由百度主导的“利益共同体”。

中投顾问董事、研究总监郭凡礼表示，在线旅游市场自出现以来便备受市场关注，因为其可谓“互联网+传统行业”的领头羊，在市场对“互联网+”还未有较深认识之时，其便已经开始对传统旅游业进行迅速颠覆。转眼在线旅游在中国已经发展了10多年，其市场集中度不断提高，逐渐形成寡头垄断格局，而今随着携程与去哪儿的合并，市场两头强、多头发展的局面将向一头独大的方向发展。

携程与去哪儿分别是在线行业的第一名和第二名，二者合并后将占据在线旅游市场58.5%的市场份额，远远高于行业第三名的阿里去啊。这还只是对二者份额的简单相加，二者合并后将会产生协同效应，从而对竞争对手形成进一步压制，届时二者的市场份额势必更高于当前水平。在线旅游发展至此，后面基本没有悬念，携程、去哪儿将独霸在线旅游市场。

虽然还有阿里的去啊发展速度也较快，但是基本已经被孤立，后劲不强，所受市场阻力较大。携程在与去哪儿并购之前，已经对竞争对手进行了大规模收购，如艺龙，途牛，同程等大型在线旅游企业，还有一些细分市场的小型公司。对于携程而言最大的敌手就只有去哪儿，而如今与去哪儿一合并，再无其他劲敌。阿里在此市场格局下将十分被动，一方面，它很难再通过“烧钱”对用户资源进行争夺，因为去啊后面只有阿里支撑，而携程、去哪儿后面却有百度、腾讯支撑；另一方面，对用户资源争夺能力的减弱将削弱去啊与供应商的议价能力，从而对其利润空间造成挤压。

也有业内人士表示，携程与去哪儿的优势业务其实是酒店机票业务，而在线旅游产品复杂多样，携程与去哪儿仍难以全面称霸。诚然携程、去哪儿的业务难以覆盖所有在线旅游产品，但值得注意的是在线旅游垂直细分市场的企业大部分规模都比较小，初创型公司居多，行业影响力不大，携程、去哪儿完全可以通过资本运作将细分行业中具有潜力的企业收入麾下。而这些公司一般也较为倾向于被收购，因为“大树底下好乘凉”，被收购后这些公司的资金压力、运营风险将有效降低。总体来看，在线旅游一头独大的市场格局在短期内已经很难发展改变。

对于消费者而言，携程与去哪儿合并是利是弊，是否在线旅游市场的集中度进一步提高之后，消费者的利益就会受到损失？这个问题值得关注。从价格方面来看，消费者的议价能力的确会出现降低，因为此次携程与去哪儿合并的直接目的就是为了平息“价格战”。从在线旅游兴起起来，其就打上了低价标签，因为在互联网平台上，旅游产品的信息、价格非常透明，而且同质化现象严重，在线旅游企业不得不通过“价格战”占领市场。然而打“价格战”的最终结果是造成企业资金压力巨大，盈利空间较小，去哪儿直到现在的业绩情况都不容乐观。

其实在线旅游产品减少促销只是回归到行业的正常运营状态，“价格战”持续进行将造成消费者和企业的“双输”局面，消费者输了获得优质服务的机会，而企业输了盈利空间。携程与去哪儿合并从服务方面来看，消费者将获益。在线旅游的低价虽然得益于产业链的优化，但同时也是企业以牺牲服务为代价的结果，近年在线旅游的投诉率不断上升。如果在线旅游产品价格回归到市场正常水平，企业将会把更多精力投放在增强服务质量上，使消费体验不断提高。由于携程、去哪儿即使合并之后也会基本保持独立运营，因此消费者不必过于担心其提价不提质。