出身非“专业户”的中民投旗下子公司中民新能，作为后来者居上，在宁夏这块“风光”宝地布局建设世界上最大单体光伏电站。对于野心勃勃的中民新能而言，这里既是光伏事业的开始之地，也是考验其项目能力的试验田。

出身非“专业户”的中民投旗下子公司中民新能，作为后来者居上，在宁夏这块“风光”宝地布局建设世界上最大单体光伏电站。对于野心勃勃的中民新能而言，这里既是光伏事业的开始之地，也是考验其项目能力的试验田。

从银川驱车开往盐池，道旁尽是黄沙、荒原，一路上高架电网、风机、光伏电站无数。这些景观无一不在提醒着我们这些外来者，这里是西部地区的能源枢纽。

到达盐池已是下午，这也是宁夏一天当中光照最强的时间，中民新能宁夏分公司项目经理莫凡带领我们来到一片巨大的荒地，示意这块荒地就是中民新能盐池项目的施工地点。

这片荒地上空将会有两条特高压输电线通道经过。一条为宁东至浙江绍兴的±800KV特高压直流输电线路，一条锡盟至山东±1000KV特高压交流变电工程。得益于这两条特高压线路，盐池这块荒地身价倍增，成为诸多割据宁夏的光伏企业觊觎的“肥肉”。

“今年下半年，一期3万多亩地将会被划分为20个标段，20个工作面将会同时动工，2015年我们的目标是2GW，至少1GW投产。”莫凡无比兴奋地介绍到。

我们尽力想象未来这块荒地铺满光伏面板的盛景，但未免还是对面前的荒地有些失望。盐池项目当天才算进场施工的第一天，修路施工队伍还没有到齐。

而在中民新能同心县项目现场，与盐池项目施工现场的荒凉形成鲜明对比，虽然盐池这片土地尚处在施工准备阶段，但在相距100多公里外的同心项目施工现场已经是一番热火朝天的景象。

作为资产大鳄，中民投专注于光伏行业的投资平台，中民新能在同心县的尝试已经将其在光伏领域的野心暴露无疑。而对于这一个光伏新兵而言，能否规避目前行业内存在的问题，还是一大挑战。

先遣项目

据中民新能宁夏分公司同心项目经理马海宝介绍，若是要参观能体现中民新能精神的项目，目前还是要先看同心县200MW项目。作为中民新能乃至中民投先遣部队的示范站点，中民新能同心县200MW项目于2015年4月18日正式进场施工，目前已经完成70%的土建，3兆瓦的组件已经安装完毕，将于8月底并入宁夏启明330变电站并网发电。

“同心项目是我们重要的示范基地，包括作业方法和设备装置。”马海宝介绍道。

作为示范项目，同心县200MW项目被分割为十个作业面，由施工队同时进行施工，并根据不同的地貌采用多种技术，包括单晶硅、多晶硅、屏轴跟踪系统。“比如同心项目我们就运用了多种技术。高效单晶、多晶组件，高效集中、组串式逆变器，储能系统，跟踪支架系统等多项先进技术。”马海宝回答道，“为什么我们敢上这么多新技术？主要是中民投有强大的资金支撑，能够达到成本优势。只有大规模化、集约化的项目才能够摊销成本。”

除了技术成本外，人力成本也是一大笔开销。除核心团队外，中民新能也从零开始培养自己的光伏电站运维部队。一支由十二名应届毕业生组成的运维部队8月开赴中电投宁夏60MW光伏示范电站学习。“后期运维是光伏电站的关键和竞争力所在，”莫凡说，“我们的这批运维部队将是后续运维部队的核心组成。”

中民新能宁夏分公司总经理范程说，这也是中民新能选择自建电站的原因。一是强大的资金支撑，能够达到集约摊销效应，二是自建电站能对一些先进的技术进行示范考察，为下一步光伏技术开发做基础，三是自建保证电站资产优质，为将来优质资产分步上市做准备。

“未来你可以将盐池项目看作同心200MW项目的放大十倍。像战场一样，我们称之为光伏大会战。光伏电站建设周期较短。一旦进厂施工，电站建成的速度非常快。”范程说。

虽然是示范项目，但这已经是我国目前排名第三的大规模单体电站。在数百家光伏企业必争之地的宁夏自治区，为什么对中民投这个光伏产业的“外来者”频频亮起绿灯？

而这么大的项目得益于中民投与宁夏自治区深厚的关系。2014年8月28日，中民投与宁夏回族自治区人民政府签订的5年内投资300-500亿的战略性协议。据中民新能总裁韩庆浩称，中民投拟在三年至五年内投资1500-2000亿元于光伏产业。根据其“三四三”的战略打法，拟投资于光伏地面站建设和运营的资金(占30%)就高达450-600亿元。

“实际上我们不算跨行发展。”范程说道，“包括韩总和我，都是在新能源产业摸爬滚打十几年的老人了。”据了解，除了总裁韩庆浩原是中广核太阳能开发有限公司总经理外，中民新能宁夏分公司目前核心团队八个人均是电力行业出身。总经理范程原在中电投新能源部门，其余七人均来自宁夏当地电力企业。

对于韩庆浩和范程他们来说，中民投灵活的用人机制和薪酬机制具有最大的吸引力。作为最大的民营企业，中民投适当规避了央企命令层层下达的“遗传”诟病，选择适当放权，越过层层汇报，项目决策下达十分迅速。范程对《能源》杂志记者说道，“现在我们是生产一线呼声直接传达到总部董事会决策层，引用华为任正非的一句话‘让前线的战士来呼唤炮火’，这样的决策是高效，接地气的。”

现实的挑战

对于中民投落子光伏产业，曾有业内人士戏称其“有钱，任性”，对此，中民新能回应，我们确实“有钱”，但绝非“任性”。中民新能的布局是从战略性角度考虑的。

中民投对光伏战略性布局，是建立新能源基地，结合农业、养殖等综合开发光伏项目，改变光伏电站投资小、散、乱的现状。在产业链中，主要布局下游光伏电站。

在中民投董事局主席董文标的顶层设计中，地面电站事业部之后还将建立分布式事业部，另外配备EPC工程管理中心和运维管理中心。这两个事业部和两个中心将会成为中民新能的利润来源，最终达到光伏资产分步上市。

韩庆浩认为，考虑到国家计划2020年光伏装机将达到100GW以上，市场空间巨大，投资光伏电站前景广阔。中民新能做好了持久战的准备。

中民新能董事会办公室张萌回应《能源》杂志记者，中民投光伏板块已经走在整个中民投集团的前列，成为正式的先遣部队、排头兵。除海外“一带一路”板块近期项目进展有所突破，中民投其他产业板块尚在“破冰”阶段。其他钢铁、船舶等产业并未像前期宣传那么“猛”。

然而，作为排头兵的光伏事业也面临重重挑战。

由于地处宁夏回族自治区，同心县90%以上的居民都是回族，在项目初期，阻工现象频有发生。马海宝回忆起前一段时间仍然感慨万千，“前期我们与同心县人民协调非常困难，好在当地政府一直支持我们。其实，单看建设速度，同心项目在宁夏众多光伏电站中来看，应该是比较快的了。”

相对于已经快竣工的同心项目，盐池项目正处于困难时期，征地、并网、施工等带来的不仅仅是各方利益博弈的问题，当地居民对光伏的认知度也带来了很大困难。

尽管中民投希望把光伏扶贫作为一项重要工作来做。但是居民对于光伏的误解依然存在。

在与盐池当地的一位居民交谈中，他这样回答《能源》杂志记者：“谁知道那光闪闪的金属板子，会不会有什么辐射，影响身体健康啊？”

目前银行对分布式贷款尚未放开，还不能接受以电站收益作为抵押的贷款，分布式光伏电站尚不在银行认可范围内。

按照中民投“三四三”式光伏发展战略，宁夏地面式光伏电站仅仅是整个新能源布局第一步，接下来四成资金还会用于投资光伏分布式建设运营，余下三成用于光伏技术的开发。

韩庆浩说，现阶段的光伏产业将主要依靠国家可再生能源补贴实现微利。未来随着技术不断进步，投资成本不断下降，实现平价上网。可以预见，中民新能将会走持久战路线。

此外，对于新投运的项目而言，并网问题也非常突出。“对于我们来说，不仅并网是一大难题，就连发电配套设施都很难协调。”新能源发展与电网规划不匹配，也是一直阻碍新能源发展的一大难题。碍于光伏发电上网审批流程环节众多，盐池项目未来如此大发电量，并不能等待国网的变电站建成。为此，中民新能将自建两个330变电站，十个110变电设备。

而对于刚刚开工建设两个项目的中民新能而言，同心和盐池项目遇到的并网等困难都需要得到快速解决。更为现实的是，一旦项目达到GW以上级别，对于韩庆浩的团队来说，将会是更高层次的挑战。